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建立保安職業培訓體系的必要性
來源:http://www.bnlbyk.live  點擊次數:384    發布時間:2019-09-21
  回顧中國保安行業近幾十年的發展歷史,保安企業從無到有、由小到大。作為保安主體工作的一部分,培訓工作雖然在保安企業的發展進程中起到了積極的推動作用,但山東保安公司提示大家,保安培訓工作的這種推動力與保安企業的發展步伐并不同步,大體經歷了四個階段:
  比較早的階段,保安企業探索初創期,培訓工作是首要的,保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質求量”的階段。
  第二個階段,保安企業發展壯大期,保安服務供不應求,隊員規模成為衡量企業實力大小的標桿,培訓工作退居次席。進入了“重量輕質”的階段。
  第三個階段,保安企業規模發展期,快速擴張帶來的負面影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段。

  現在已經進入第四個階段,保安企業市場競爭期,壟斷經營被打破,經營環境的變化促使企業決策者們的人才觀念覺醒,培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質量并重”的階段。

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  保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業的決策者、管理者由于多年養成的一種思維習慣,對培訓工作不夠重視,認識上有誤區。主要有以下幾種表現:
  (一)認為培訓是“消費”,培訓部門是花錢的部門。有些保安企業不能提供必要的培訓經費和規范的內訓。有些企業沒有正確的人力資源觀,對需要的人才重引進、輕開發;對已有的人才重使用,輕培養。
  (二)培訓部門和培訓工作者缺乏經濟意識和相應手段措施,造成培訓無效或低效。培訓工作者沒有能力及時抓住業務經營的主要需求并提供培訓服務,造成培訓效益不明顯,培訓的工作效率較低。
  (三)培訓課程和培訓手段沒有建立在對企業經營和管理分析的基礎上,培訓課程不夠科學規范,培訓手段設施落后,培訓管理粗放。
  (四)企業人力資源開發和員工培訓模式缺乏創新,沒有做到與時俱進。沒有充分發揮好培訓的顯性效益和隱性效益,實現培訓效益的化。
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